Współdyrektor generalny PlayStation, Hermen Hulst, wspiera transformacyjny potencjał sztucznej inteligencji w grach, podkreślając jednocześnie niezastąpioną wartość elementu ludzkiego. Jego niedawny wywiad dla BBC ujawnia strategiczną wizję równoważącą innowacje technologiczne z integralnością artystyczną kluczową dla sukcesu PlayStation.
Sztuczna inteligencja: potężne narzędzie, a nie zamiennik
Hulst uznaje zdolność sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, usprawnienia procesów i przyspieszenia tworzenia prototypów, tworzenia zasobów i budowania świata. Jednak stanowczo twierdzi, że sztuczna inteligencja nigdy w pełni nie zastąpi ludzkiego dotyku, kreatywnej wizji i rezonansu emocjonalnego, które definiują wyjątkowe gry. To nastawienie odbija się echem wśród obaw twórców gier, zwłaszcza aktorów głosowych, którym grozi potencjalne przeniesienie pracy ze względu na generowanie głosu oparte na sztucznej inteligencji. Trwający strajk amerykańskich aktorów głosowych, na który zwraca uwagę społeczność Genshin Impact, podkreśla te niepokoje. Badania rynku przeprowadzone przez CIST potwierdzają powszechne zastosowanie sztucznej inteligencji w tworzeniu gier, a 62% ankietowanych studiów wykorzystuje ją w celu zwiększenia wydajności.
Hulst przewiduje przyszłość z podwójnym wymaganiem: innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji oraz starannie wykonane, rezonujące emocjonalnie treści. Ta strategiczna równowaga ma na celu wykorzystanie mocnych stron sztucznej inteligencji bez poświęcania integralności artystycznej, która definiuje dziedzictwo PlayStation.
Integracja sztucznej inteligencji i przyszłe ambicje PlayStation
ZaangażowaniePlayStation w sztuczną inteligencję jest widoczne w dedykowanym dziale Sony ds. sztucznej inteligencji, utworzonym w 2022 r. i skupiającym się na badaniach i rozwoju. Oprócz gier Hulst wyraża ambicje rozszerzenia własności intelektualnej (IP) PlayStation na szersze ścieżki rozrywki, w tym film i telewizję. Nadchodząca adaptacja God of War na Amazon Prime jest przykładem tej strategii. Pogłoski o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego, stanowią kolejną wskazówkę co do ambitnych planów dywersyfikacji i ekspansji na platformy multimedialne.
Lekcje z PlayStation 3: powrót do podstaw
Były szef PlayStation, Shawn Layden, przedstawia retrospektywę rozwoju PlayStation 3, opisując go jako „moment Ikara” – okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do cennych lekcji. Próba PS3 bycia czymś więcej niż konsolą do gier okazała się zbyt kosztowna i złożona. Layden podkreśla znaczenie powrotu do podstawowych zasad: skupienia się na tworzeniu jak najlepszych wrażeń z gry, zamiast rozpraszać wysiłki na wiele funkcji multimedialnych. Ta zmiana punktu ciężkości okazała się kluczowa dla sukcesu PlayStation 4.
