Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, défend le potentiel de transformation de l'IA dans le jeu tout en soulignant la valeur irremplaçable de l'élément humain. Sa récente interview avec la BBC révèle une vision stratégique équilibrant l'innovation technologique et l'intégrité artistique essentielle au succès de PlayStation.
IA : un outil puissant, pas un remplacement
Hulst reconnaît la capacité de l'IA à révolutionner le développement de jeux, en rationalisant les processus et en accélérant le prototypage, la création d'actifs et la construction du monde. Cependant, il affirme fermement que l’IA ne remplacera jamais complètement le contact humain, la vision créative et la résonance émotionnelle qui définissent les jeux exceptionnels. Ce sentiment résonne parmi les inquiétudes des développeurs de jeux, en particulier des acteurs de la voix, qui risquent de perdre leur emploi en raison de la génération de voix basée sur l'IA. La grève en cours des doubleurs américains, soulignée par la communauté Genshin Impact, souligne ces inquiétudes. Une étude de marché du CIST confirme l'adoption généralisée de l'IA dans le développement de jeux, avec 62 % des studios interrogés l'utilisant pour améliorer leur efficacité.
Hulst envisage un avenir avec une double exigence : des expériences innovantes basées sur l'IA et un contenu méticuleusement conçu à la main et à résonance émotionnelle. Cet équilibre stratégique vise à tirer parti des atouts de l'IA sans sacrifier l'intégrité artistique qui définit l'héritage de PlayStation.
Intégration de l'IA de PlayStation et ambitions futures
L'engagement de PlayStation envers l'IA est évident dans son département Sony AI dédié, créé en 2022, axé sur la recherche et le développement. Au-delà du jeu, Hulst exprime son ambition d'étendre la propriété intellectuelle (IP) de PlayStation à des domaines de divertissement plus larges, notamment le cinéma et la télévision. La prochaine adaptation Amazon Prime de God of War illustre cette stratégie. Les rumeurs d'une éventuelle acquisition de Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia, suggèrent en outre des projets ambitieux de diversification et d'expansion sur les plates-formes multimédias.
Leçons de la PlayStation 3 : un retour aux fondamentaux
L'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, propose une rétrospective sur le développement de la PlayStation 3, le décrivant comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui a finalement conduit à de précieuses leçons. La tentative de la PS3 d'être plus qu'une console de jeu s'est avérée trop coûteuse et complexe. Layden souligne l'importance de revenir aux principes fondamentaux : se concentrer sur la création de la meilleure expérience de jeu possible, plutôt que de diluer les efforts sur plusieurs fonctionnalités multimédias. Ce changement d'orientation s'est avéré déterminant dans le succès de la PlayStation 4.
