Auf dem DICE Summit 2025 begann Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seine Keynote nicht mit Triumph -Geschichten, sondern mit einem der berüchtigsten Rückschläge des Franchise: Fehler 37. Dieser berüchtigte Fehler hat den Start von Diablo 3 verhindern, das unzählige Spieler, die sich durch Server -Überlastung auswirkten, unzählige Spieler von der Server -Überlastung verhindern. Der Vorfall löste nicht nur eine weit verbreitete Kritik an Blizzards Startstrategie aus, sondern verwandelte sich auch in ein Mem. Trotz dieses felsigen Starts gelang es Blizzard, das Problem zu lösen, und Diablo 3 wurde schließlich nach bedeutender Anstrengung und Zeit zu einer Erfolgsgeschichte. Die Erinnerung an Fehler 37 hat jedoch Blizzard und Fergusson angetrieben, um sicherzustellen, dass sich ein solches Debakel nie wiederholt, insbesondere wenn sich Diablo zu einem komplizierteren Live -Service -Modell mit regelmäßigen Aktualisierungen, Jahreszeiten und Erweiterungen entwickelt. Die Einsätze sind besonders hoch für Diablo 4, das als robustes Live -Service -Spiel konzipiert ist, und ein weiterer großer Fehler könnte seine Langlebigkeit und sein Ehrgeiz als ewiges Gaming -Juggernaut gefährden.
Diablo, unsterblich
Während meines Gesprächs mit Rod Fergusson auf dem DICE Summit 2025 in Las Vegas nach seinem Vortrag mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Aufbau eines widerstandsfähigen Live-Service-Spiels in Diablo IV" skizzierte er vier kritische Elemente, die für die Resilienz des Diablo 4 es wesentlich wesentlich wesentlich waren: Diablo 4: Skalierung des Spiels, die sich effektiv gewellten, um einen stationären Fluss zu gewährleisten, das die Flexibilität aufrechterhielt und die Flexibilität aufrechterhalten und die Spiele aufrechterhalten und die Spieler in den Bereichen Sachverdienungen hielten und die Spieler in der Lage versetzten. Fergusson betonte das Engagement des Teams, die Spieler langfristig zu beschäftigen, und kontrastierte den Live -Service -Ansatz von Diablo 4 mit den traditionelleren Release -Zyklen früherer Diablo -Spiele.
Auf die Frage nach der Zukunft von Diablo 4 - ob es sich um ein ewiges Spiel handelt oder schließlich Diablo 5 -, war Fergusson vorsichtig, aber optimistisch. Er drückte den Wunsch nach Diablo 4 aus, jahrelang zu dauern, obwohl er zögerte, es als "ewig" zu bezeichnen. Er zog Parallelen zu anderen Spielen wie Destiny, die ehrgeizige langfristige Pläne hatten, sich jedoch vor Herausforderungen stellten. Fergusson betonte, wie wichtig es ist, die Zeit und das Engagement der Spieler zu respektieren und sicherzustellen, dass die Roadmap von Diablo 4 für diejenigen, die Hunderte von Stunden in das Spiel investieren, klar und ansprechend bleibt.
Fergusson teilte auch Einblicke in die Entwicklung der Expansionen von Diablo 4. Er kündigte an, dass die zweite Expansion, das Schiff des Hasses, erst 2026 eintreffen würde, eine Verzögerung gegenüber dem ursprünglichen einjährigen Plan. Diese Anpassung war erforderlich, um sofortige Updates und den Start der ersten Saison zu beheben, was die Komplexität der Verwaltung eines Live -Service -Spiels widerspiegelte. Fergusson gab zu, aus früheren Fehlern zu lernen, insbesondere über die Festlegung unrealistischer Zeitpläne und bevorzugt den Spielern einen entspannten Zeitplan, anstatt zu überbekommen zu sein.
Die Überraschung ruinieren ... absichtlich
Transparenz ist ein wesentlicher Schwerpunkt für Fergusson und sein Team. Sie planen, im April eine Roadmap in Content zu veröffentlichen und den öffentlichen Testbereich (PTR) zu nutzen, damit die Spieler bevorstehende Patches testen können, bevor sie live gehen. Zunächst war es nicht berechtigt, den Spielern Überraschungen zu verderben, aber Fergusson glaubt nun, dass es besser ist, "die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben". Er räumt ein, dass das PTR -Feedback, selbst wenn es negativ ist, eine längere Erholung von einem schlecht erhaltenen Überraschungs -Update vorzuziehen ist.
Fergusson diskutierte auch die Erweiterung des PTR auf Konsolen, ein Schritt, der derzeit durch Zertifizierungsherausforderungen begrenzt ist. Mit der Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox arbeitet Blizzard jedoch an dieser Erweiterung. Darüber hinaus wird die Aufnahme von Diablo 4 in das Spielpass als strategischer Schritt angesehen, um mehr Spieler anzulocken, ähnlich wie seine Veröffentlichung auf Steam neben Battle.net. Dieser Ansatz beseitigt die Einstiegsbarrieren und ermöglicht einen kontinuierlichen Zustrom neuer Spieler, was für ein Premium -Live -Service -Spiel wie Diablo 4 von entscheidender Bedeutung ist.
Alle Stunden Diablo
In unserer endgültigen Diskussion habe ich nach Fergussons jüngsten Spielerlebnissen und seinen Gedanken zu Vergleiche zwischen Diablo 4 und PATH OF Exile 2 gefragt. Er ist fest davon überzeugt, dass die beiden Spiele unterschiedlich sind, aber es ist, Fans von beiden zu berücksichtigen, indem er sicherstellt, dass die Jahreszeiten von Diablo 4 nicht direkt mit den anderen Spielen konkurrieren. Fergussons persönliche Spielgewohnheiten enthüllen seine tiefe Verbindung zu Diablo 4 mit 650 Stunden Spielzeit auf seinem Heimkonto. Zu seinen aktuellen Charakteren zählen ein Begleitdruid und ein Tanz von Messerschurken, die seine anhaltende Leidenschaft für das Spiel zeigen.
Fergussons Engagement für Diablo zeigt sich in seiner Gaming -Routine, in der er andere Titel wie NHL 24 und Destiny 2 mit seinem Engagement für Diablo ausbalanciert. Seine Reise mit Diablo, vom Spieler zum Führer, unterstreicht seinen Glauben an den anhaltenden Reiz und das Potenzial des Spiels für langfristigen Erfolg.
