Au DICE Summit 2025, Rod Fergusson, directeur général de la série Diablo, a commencé son principal non pas avec Tales of Triumph, mais en s'adressant à l'un des revers les plus notoires de la franchise: l'erreur 37. Cette infâme erreure a affligé le lancement de Diablo 3, empêchant les joueurs d'innombrables joueurs de la journalisation en raison de la surcharge du serveur. L'incident a non seulement suscité des critiques généralisées de la stratégie de lancement de Blizzard, mais a également transformé un mème. Malgré ce début rocheux, Blizzard a réussi à résoudre le problème, et Diablo 3 est finalement devenu une réussite après un effort et un temps significatifs. Cependant, la mémoire de l'erreur 37 a conduit Blizzard et Fergusson pour s'assurer qu'une telle débâcle ne se répète jamais, d'autant plus que Diablo évolue vers un modèle de service en direct plus complexe avec des mises à jour, des saisons et des extensions régulières. Les enjeux sont particulièrement élevés pour Diablo 4, qui est conçu pour être un jeu de services en direct robuste, et une autre erreur majeure pourrait compromettre sa longévité et son ambition d'être un mastodonte de jeu perpétuel.
Diablo, immortel
Au cours de ma conversation avec Rod Fergusson au DICE Summit 2025 à Las Vegas, suivant son discours intitulé "Evolution Sanctuary: Construire un jeu de services en direct résilient dans Diablo IV", a-t-il décrit quatre éléments essentiels essentiels pour la résilience de Diablo 4: l'échelle du jeu efficacement, assurant un flux constant de contenu, en maintenant la flexibilité dans la conception et en tenant compte des joueurs à propos de l'avenir. Fergusson a souligné l'engagement de l'équipe à maintenir les joueurs engagés à long terme, contrastant l'approche de service en direct de Diablo 4 avec les cycles de libération plus traditionnels des précédents jeux Diablo.
Interrogé sur l'avenir de Diablo 4 - qu'il s'agisse d'un jeu perpétuel ou finalement céder la place à Diablo 5 - Fergusson était prudent mais optimiste. Il a exprimé le désir pour Diablo 4 de durer des années, bien qu'il ait hésité à l'étiqueter comme "éternel". Il a fait des parallèles avec d'autres jeux comme Destiny, qui avaient des plans à long terme ambitieux mais ont été confrontés à des défis. Fergusson a souligné l'importance de respecter le temps et l'engagement des joueurs, garantissant que la feuille de route de Diablo 4 reste claire et attrayante pour ceux qui investissent des centaines d'heures dans le jeu.
Fergusson a également partagé des informations sur le développement des extensions de Diablo 4. Il a annoncé que la deuxième expansion, navire de la haine, n'arriverait qu'en 2026, un retard du plan d'un an d'origine. Cet ajustement était nécessaire pour traiter les mises à jour immédiates et le lancement de la première saison, reflétant les complexités de la gestion d'un jeu de services en direct. Fergusson a admis avoir appris des erreurs passées, en particulier sur la définition de délais irréalistes, et préfère fournir aux joueurs un horaire détendu plutôt que de surcommandation.
Ruiner la surprise… exprès
La transparence est un objectif clé pour Fergusson et son équipe. Ils prévoient de publier une feuille de route de contenu en avril et d'utiliser le Realm du test public (PTR) pour permettre aux joueurs de tester les correctifs à venir avant leur mise en ligne. Initialement, il y avait une réticence à gâcher les surprises pour les joueurs, mais Fergusson pense maintenant qu'il est préférable de "ruiner la surprise de 10 000 personnes afin que des millions de personnes aient une excellente saison". Il reconnaît que même si la rétroaction du PTR est négative, elle est préférable à une récupération prolongée d'une mise à jour surprise mal reçu.
Fergusson a également discuté de l'élargissement du PTR aux consoles, une décision actuellement limitée par les défis de certification. Cependant, avec le soutien de la société mère Xbox, Blizzard travaille sur cette expansion. De plus, l'inclusion de Diablo 4 sur Game Pass est considérée comme une décision stratégique pour attirer plus de joueurs, similaire à sa sortie sur Steam aux côtés de Battle.net. Cette approche supprime les barrières d'entrée, permettant un afflux continu de nouveaux joueurs, ce qui est crucial pour un jeu de service en direct haut de gamme comme Diablo 4.
Toutes les heures diablo
Dans notre discussion finale, je me suis renseigné sur les récentes expériences de jeu de Fergusson et ses réflexions sur les comparaisons entre Diablo 4 et Path de l'exil 2. Il pense fermement que les deux jeux sont distincts, mais visent à accueillir les fans des deux en veillant à ce que les saisons de Diablo 4 ne rivalisent pas directement avec celles des autres jeux. Les habitudes de jeu personnelles de Fergusson révèlent son lien profond avec Diablo 4, avec 650 heures de jeu sur son compte à domicile seul. Ses personnages actuels incluent un duid compagnon et une danse de couteaux Rogue, présentant sa passion permanente pour le jeu.
Le dévouement de Fergusson envers Diablo est évident dans sa routine de jeu, où il équilibre en jouant d'autres titres comme NHL 24 et Destiny 2 avec son engagement envers Diablo 4. Il attribue son engagement continu à la nature habituelle des jeux de services en direct, qui le récupèrent malgré les distractions des autres jeux. Son voyage avec Diablo, d'un joueur à l'autre, souligne sa croyance dans l'attrait durable du jeu et le potentiel de succès à long terme.
