Vor fünf Jahren, als Mike und Amy Morhaime DreamHaven gründeten, hatte ich das Privileg, ihre Vision mit mehreren Gründungsmitgliedern zu besprechen. Ihr Ziel war klar: ein nachhaltiges Veröffentlichungs- und Unterstützungssystem für Spielstudios zu etablieren, einschließlich der beiden, die sie zu dieser Zeit starteten, Moonshot und Secret Door sowie andere sorgfältig ausgewählte Partner.
Am Ende unseres Gesprächs teilte Mike Morhaime eine ehrgeizige Vision für das Unternehmen mit und erklärte: "Wir wollen, wenn ich so mutig sein mag, ein Leuchtfeuer für die Branche zu sein." Er bezog sich auf das Lighthouse -Logo des Unternehmens und betonte einen besseren Ansatz für Spielgeschäftsbetrieb, der sowohl die Produktqualität als auch die Arbeitsplatzumgebung verbessern und möglicherweise die gesamte Branche erhöhen könnte.
Zum Zeitpunkt der Gründung von Dreamhaven wurden zahlreiche Studios entstanden, angeführt von ehemaligen AAA -Führungskräften, die wollten, nachhaltigere Unternehmungen zu schaffen. Die folgenden Jahre brachten jedoch Herausforderungen wie eine globale Pandemie, wirtschaftliche Instabilität, weit verbreitete Entlassungen, Studioschließungen und Projektstornierungen mit sich. Viele dieser vielversprechenden Studios schalten entweder geschlossen, bevor sie ihre Spiele starteten oder ihre Ziele auf unbestimmte Zeit verschoben haben.
Trotz dieser branchenweiten Kämpfe hat DreamHaven gediehen. Sie haben kürzlich mit den Game Awards für ihr Eröffnungssequarium zusammengearbeitet und vier Spiele enthüllt. Zu den intern entwickelten Titeln gehören Sunderfolk, ein rundenbasiertes taktisches RPG mit Couch Co-op, das am 23. April veröffentlicht werden soll, und Wildgate, ein neu angekündigter Schütze aus der ersten Person, der sich um Weltraumräusche konzentriert, die wir für eine Vorschau hatten. Darüber hinaus veröffentlichen Dreamhaven zwei extern entwickelte Spiele: Lynked: Banner of the Spark, eine Action-RPG des in LA ansässigen Entwicklers Fuzzybot, das derzeit im frühen Zugang zu einem vollständigen Start für Mai geplant ist, und Mechabellum, ein rundenbasierter taktischer Autokonstillstand aus dem chinesischen Studio Game River.
Diese Aktivität ist für ein relativ neues Unternehmen beeindruckend, aber Dreamhavens Ambitionen erstrecken sich weiter. Derzeit unterstützen sie zehn weitere externe Studios, die viele von Ex-AAA-Entwicklern gegründet wurden, durch Investitionen, Beratung, Unterstützung bei der Unterstützung von Spenden und gelegentlich Publishing-Unterstützung. Mike Morhaime erklärte auf der Game Developers Conference (GDC) und erklärte, dass DreamHaven ein "Netz" bilden soll, um das Verbreitungstalent der Branche beizubehalten.
Wildgate - Erste Screenshots
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Morhaime bemerkte: "Wir haben alle diese Studios angefangen und wir haben viele Beziehungen. Wir wussten, dass viele der Leute starteten, und wir wollten eine Struktur erstellen, die es uns ermöglichte, für diese Studios hilfreich und root zu sein, und wir haben eine Struktur geschaffen, die es uns ermöglichte, einige dieser Studios Anleitung und Rat zu geben und dazu aufzutreten, dass sie erfolgreich sind."
In der gesamten GDC kehrten Gespräche häufig auf die anhaltende Krise der Branche zurück, insbesondere wie das unerbittliche Streben nach Gewinnen zu zahlreichen Stornierungen, Schließungen und Entlassungen geführt hat. Als ich Morhaime nach der Spannung zwischen Handwerk und Geschäft fragte, antwortete er, dass sie sich nicht gegenseitig ausschließen. Er ist der Ansicht, dass das Ermöglichen von gelegentlichem Versagen für die Schaffung eines innovativen Umfelds von wesentlicher Bedeutung ist.
"Ich denke, um eine Umgebung zu schaffen, die Innovation ermöglicht, müssen Sie eine gewisse Sicherheit und ein gewisses Maß an Raum haben, um zu experimentieren und Dinge auszuprobieren", erklärte er. "Wir sind sicherlich nicht darauf, dass diese Produkte erfolgreich sind und viel Geld verdienen. Ich denke, es geht um den Fokus. Worauf konzentrieren sich diese Teams? Und sie konzentrieren sich nicht jeden Tag darauf, wie sie die Rentabilität bei jedem Schritt maximieren. mit etwas Besonderem. "
Angesichts der Tatsache, dass DreamHaven und seine Partner größtenteils von AAA -Veteranen besetzt sind, fragte ich Morhaime nach der größten Lektion, die er aus seiner Zeit bei Blizzard gelernt hatte. Er betonte die Bedeutung eines "iterativen" Entwicklungsprozesses.
"Es war nie linear. Es war nie diese geraden Linie, in der Sie diesen perfekten Plan haben und den Plan ausführen und alles nach Plan und Glück und Erfolg folgt. Wir haben immer Hindernisse und Dinge begegnet, die nicht so funktionierten, wie wir dachten, und wir hatten genug Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um diese Dinge anzusprechen. Sie, damit wir etwas haben, auf das wir sehr stolz sind. "
Im Gegensatz dazu ist der größte Unterschied zwischen seiner Zeit bei Blizzard und seinem aktuellen Ansatz bei DreamHaven das Niveau der Agentur, die den Studio -Führungsteams gegeben werden.
"Wahrscheinlich der größte Unterschied, dies ist ein so erfahrenes Team, und deshalb sind wir auf eine Weise strukturiert, die unseren Führungsteams in den Studios wirklich eine Menge Agentur verleiht", sagte er. "Und so denke ich, dass nur ein einzigartiges Umfeld in Bezug auf die Beziehung, die unsere Studios mit der zentralen Firma haben. Das zentrale Unternehmen oder die zentralen Teams sind wirklich da, um die Bedürfnisse des Studios zu unterstützen, und unsere Studio -Köpfe und unsere Führung sind auch Gründungsmitglieder von Dreamhaven.
Unser Gespräch berührte auch das Thema generativer KI, einer Technologie, die in der Spielebranche aufregend und kontrovers ist. Während viele AAA -Unternehmen es integrieren, gab Morhaime darauf hin, dass Dreamhavens Nutzung vorsichtig und auf Forschung und interne politische Entwicklung beschränkt ist, nicht noch in ihren Spielen.
"Einerseits denke ich, dass es als Technologe super aufregend ist, als jemand, der es einfach liebt, was Technologie kann. Dies geschieht in unserem Leben. Ich denke, wir sind sehr privilegiert, die Geburt von etwas so Faszinierendem zu sehen. Nur vor ein paar Jahren hatte ich nie vorgestellt, dass generative AI einige der Dinge, die etwas von den Dingen in der Lage sind, einige der Dinge zu sehen, die es sich derzeit um. Die Art und Weise, wie wir es leben, ist es unbestreitbar, dass wir uns alle auf alle möglichen Arten auswirken können. Riesiger Nachteil. "
In Bezug auf den Nintendo Switch 2 kommentierte Morhaime die potenziellen Auswirkungen der kommenden Konsole. Während Sunderfolk und Lynked für den Switch eingestellt sind und Mechabellum bleibt dampfdauer, ließ Wildgates Multi-Plattform-Ankündigung den Schalter insbesondere aus. Morhaime blieb über bestimmte Pläne festgelegt, teilte jedoch seine Gedanken zu Konsolenübergängen im Allgemeinen.
"Ich denke, Konsolenübergänge können sehr störend sein, aber sie können auch sehr belebend und hilfreich für die Spielebranche sein", sagte er. "Als Gaming -Startup denke ich, dass Konsolenübergänge für uns positiv sind. Wenn Sie bereits Spiele haben und verkaufen, gibt es möglicherweise einige Störungen, über die wir uns Sorgen machen müssen, aber wir haben dieses Problem nicht. Und als Spieler denke ich, dass Konsolenübergänge aufregend sind."
Als unsere Diskussion abgeschlossen war, fragte ich Morhaime, ob DreamHaven die Mission erfüllt habe, die er vor fünf Jahren umrissen hat. Er glaubt, dass sie diesen Status noch nicht erreicht haben, sondern auf dem richtigen Weg.
"Wir müssen einige Spiele herausbringen, die die Leute lieben, und wir müssen finanziell erfolgreich sein, denn wenn wir in keiner dieser beiden Dinge sind, wird uns niemand als Leuchtfeuer für irgendetwas betrachten", sagte er. "Wirklich, was ich sehen möchte, ist, dass DreamHaven einen Ruf bei den Spielern aufbaut, dass die Marke für etwas steht, ein Qualitätssiegel, hoffentlich, dass es hoffentlich ein Vertrauen gibt, dem wir aufgebaut haben, wo die Spieler wissen, dass ein Spiel, wenn ein Spiel von Dreamhaven kommt, unabhängig von Genre, dass es etwas ganz Besonderes sein wird, und es ist, dass es sich an die Kuriosität befindet."
